資訊一直變化,電子書已29~50%漸取代傳統式書籍的翻頁閱讀了.
現在政府更大力推廣電子書攜帶型,讓想進軍小說漫畫租書店的人;怯場約50%
世代在變e潮也不停在新更,當真取代了嗎?
不見得是取代,只是短期式的耳目一新;愛書族無法適應長時間的電子式閱讀
主要關鍵:習慣.眼睛適應度.閱讀姿態等,將否定電子式閱讀的心態
依店為觀點,怎把這近50%的電子族拉回到市場呢?
不知大家是否想過此問題呢!? 極盡努力各招術辦法,就是沒辦法踏青進入電子族群
要懂得心理戰術和孫子兵法,哈;真是神奇的過招.
既然店書籍收不到電子族的進店心,那何不提供園地(網路平台)讓進入電子族自動進門呢
此園地,目前看到有花xx蝶已建置;但卻不完善且設計語言成熟度不足和頻寬欠佳,真是功虧一潰.
池龍工作室今年度既已打出{租書雲端式服務}的目標,將會努力完成此目標!
此目標要炒起書迷回歸原有市場,讓租書市場更活躍
在未問市前,看不到東西;卻長篇大論,騷癢嗎! 哈,就努力加油了
{雲端}是個優化過的名稱,實質就是網路平台;只要透過瀏覽器就能執行任務.事件.動作等
所有各店會員,不需安裝任何程式工具;任何時間就能取得店最新資訊消息
舉凡:預約書.租書.郵遞.中古書交易.賣書.買書..等,均能實現
本工作室將把開發租書軟體這7-8年的經驗值,投入開發這網路平台
不怕各店家徵招會寫網站平台的高手過招,即使再高手;也有入行的困難點!
頂多只能做到初級簡易型的平台,深入..就得看調合度了
這是長期性的抗戰,那家店能如此跟進;除非是同行,但同行也得看網站開發的功力深淺度了
歡迎競爭對手出現挑戰這能幫助店家增加收益的網路平台服務
2011年5月13日 星期五
2011年3月25日 星期五
2011年3月6日 星期日
租書雲端式服務
池龍工作室今年度將預計:開發雲端式服務(屬加值性)
依現今資訊驅勢,傳統式服務和單純式的到店租還預約..等;很難再提升店之營業額
將前瞻性主導:漫畫/DVD/童書 雲端服務,統一在伺服器運作
已有部分少數幾間店,都已另請人撰寫網站並租書資料將所需資料拋轉出去並利用
這樣很不錯且能自掌特色和運作方向
----
傳統式如何邁入雲端化:
1.要勇敢踏出第1步,將資料拋到伺服器(信任度)
2.慢慢習慣有伺服器,非伺服器不可(依賴性);當伺服器維護或故障,店一樣能經營
3.讓伺服器來統一規劃網路的資源和運作(期間功能,歡迎建議增設)
4.在店推廣告知會員,本店已有網路服務和項目和功能性
5.資料必須定時(天/時)拋到伺服器(店網路的穩定度)
----
底下為我的初期規劃項目
-----------------------------------
功能:
1.支援匯入/匯出/列印/拋轉等
2.支援 web 2.0
初期:
1.網路店的功能配置開關/簡介/照片/版面設定
2.會員租/還/個人資訊等查詢
3.店內所有書查詢/新書/書狀況(已租/在店)/預約
4.買賣頻道(公用頻道)
5.跨分店會員資料交換機制
-----------------------------------
歡迎有意願加入雲端行列店家,可以留言給我;針對:
1.加值費用1年:7200元(平均1天20元的加值費)
2.功能面建議
3.最想怎作
等等,提供您寶貴的經驗和想法
讓我統籌一些時間後,將匯總決定是否開發
意願店數過低,我也不大可能花那麼多時間開發
這一但確定開發,就注定要永久持續了
依現今資訊驅勢,傳統式服務和單純式的到店租還預約..等;很難再提升店之營業額
將前瞻性主導:漫畫/DVD/童書 雲端服務,統一在伺服器運作
已有部分少數幾間店,都已另請人撰寫網站並租書資料將所需資料拋轉出去並利用
這樣很不錯且能自掌特色和運作方向
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傳統式如何邁入雲端化:
1.要勇敢踏出第1步,將資料拋到伺服器(信任度)
2.慢慢習慣有伺服器,非伺服器不可(依賴性);當伺服器維護或故障,店一樣能經營
3.讓伺服器來統一規劃網路的資源和運作(期間功能,歡迎建議增設)
4.在店推廣告知會員,本店已有網路服務和項目和功能性
5.資料必須定時(天/時)拋到伺服器(店網路的穩定度)
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底下為我的初期規劃項目
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功能:
1.支援匯入/匯出/列印/拋轉等
2.支援 web 2.0
初期:
1.網路店的功能配置開關/簡介/照片/版面設定
2.會員租/還/個人資訊等查詢
3.店內所有書查詢/新書/書狀況(已租/在店)/預約
4.買賣頻道(公用頻道)
5.跨分店會員資料交換機制
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歡迎有意願加入雲端行列店家,可以留言給我;針對:
1.加值費用1年:7200元(平均1天20元的加值費)
2.功能面建議
3.最想怎作
等等,提供您寶貴的經驗和想法
讓我統籌一些時間後,將匯總決定是否開發
意願店數過低,我也不大可能花那麼多時間開發
這一但確定開發,就注定要永久持續了
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