參考1
參考2
參考3
參考4
--
平均成本的計算公式：
平均成本是指單位產量的成本，具體地:
平均總成本＝總成本/總產量
平均固定成本＝固定成本/總產量
平均可變成本＝可變成本/總產量。
邏輯等於0與1和ON與OFF,是程式創作的思維. 如何利用創作來支援生活面呢? 唯有.. 一直努力在程式領域上突破及更新自我;更是要有失敗的心情準備!! 聯絡方式 LINE ID : wushig (池龍工作室) 0931507058 巫先生
2012年3月8日 星期四
2012年2月22日 星期三
2012年2月16日 星期四
2011年10月16日 星期日
2010年7月18日 星期日
利用 ArrayList 排序
如上圖,利用ArrayList來快速排序;進而在取值過程加入判斷處理其他事情!!
利用在何處? 看怎用了,很多地方吧;比如我就用了很多地方,其中一項就是廠商的關帳日了
當打進貨單時,就得先帶出{結帳日期},至於{匯款日(承如:在ERP內有一篇,那是自動帶的,但不一定要自動帶匯款日;看怎寫法而已)}
底下為code:
------------------------------------------
Public Class Form1
Private Sub Button1_Click(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles Button1.Click
Dim a As String = Label1.Text
Dim b_day As New ArrayList
If InStr(a, ",") > 0 Then
For Each b As String In a.Split(",")
If Trim(b) = "" Then
Exit For
Else
ListBox1.Items.Add(b)
b_day.Add(Val(b))
End If
Next
End If
If b_day.Count >= 0 Then
b_day.Sort()
For i As Integer = 0 To b_day.Count - 1
ListBox2.Items.Add(b_day.Item(i))
Next
End If
End Sub
End Class
收付款條件、結帳日、匯款日之計算說明
原出處
貨到、月結、結帳日、匯款日:
------------------------
、貨到：代表收付款日期依貨品送達的日期為計算基礎。
b、月結：代表收付款日期依廠商/客戶 BY 整月的日期為計算基礎。
c、結帳日：設定各交易類別單據月結的截止日。 ( 有些公司考慮結帳的速度原因，所以會將結帳日設為 25 號，而不是每月月底 。)
d、匯款日：依據貨到、月結、結帳日所算出的日期，對照出正確的日期。 ( 因為公司方便管理，通常不會開立或電匯每天到期的時間，而會訂 定一月幾次的匯款日 。)
將以上的名詞了解後，您是否也隱約知道系統的計算方式，讓我們舉個實例來進一步了解。
假設：甲公司於3 / 8、3 / 20 向乙公司各訂購十台筆記型電腦，談好付款條件為月結 11 天電匯，該貨品於3 / 15、3 / 27 送達甲公司 ( 甲公司結帳日為 25 號；付款日固定為 5、20 號 )。
3 / 15 3月帳月結 11 天→ 3 / 25 ( 結帳日 ) + 11 = 4 / 5→ 匯款日為 5 、 25 號，所以是 4 / 5 號匯款。3 / 27 超過結帳日 25 日，列入 4 月的帳款→ 4 / 25 + 11 = 5 / 6，因超過匯款日5 號，所以是 5 / 20 號匯款。
清楚了解廠商 / 客戶的收付款條件，才能有效掌握資金的流動；也能避免呆帳的產生，所以要有一套好的系統來管理，並且能適時的提供警示訊息提示應收到期的金額及應付到期的金額，方便財務人員做好資金的運用。
貨到、月結、結帳日、匯款日:
------------------------
、貨到：代表收付款日期依貨品送達的日期為計算基礎。
b、月結：代表收付款日期依廠商/客戶 BY 整月的日期為計算基礎。
c、結帳日：設定各交易類別單據月結的截止日。 ( 有些公司考慮結帳的速度原因，所以會將結帳日設為 25 號，而不是每月月底 。)
d、匯款日：依據貨到、月結、結帳日所算出的日期，對照出正確的日期。 ( 因為公司方便管理，通常不會開立或電匯每天到期的時間，而會訂 定一月幾次的匯款日 。)
將以上的名詞了解後，您是否也隱約知道系統的計算方式，讓我們舉個實例來進一步了解。
假設：甲公司於3 / 8、3 / 20 向乙公司各訂購十台筆記型電腦，談好付款條件為月結 11 天電匯，該貨品於3 / 15、3 / 27 送達甲公司 ( 甲公司結帳日為 25 號；付款日固定為 5、20 號 )。
3 / 15 3月帳月結 11 天→ 3 / 25 ( 結帳日 ) + 11 = 4 / 5→ 匯款日為 5 、 25 號，所以是 4 / 5 號匯款。3 / 27 超過結帳日 25 日，列入 4 月的帳款→ 4 / 25 + 11 = 5 / 6，因超過匯款日5 號，所以是 5 / 20 號匯款。
清楚了解廠商 / 客戶的收付款條件，才能有效掌握資金的流動；也能避免呆帳的產生，所以要有一套好的系統來管理，並且能適時的提供警示訊息提示應收到期的金額及應付到期的金額，方便財務人員做好資金的運用。
2010年6月21日 星期一
超棒的ERP解釋
引用:原出處
ERP (Enterprise Resource Planning) presentation
寫的超棒的……你不懂何謂ERP嗎？ 看了這篇文章就懂了~~^^ "
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
一天中午，丈夫在外給家裏打電話：「親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？」（訂貨意向）
妻子：「當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？」
丈夫：「6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……你看可以嗎？」（商務溝通）
妻子：「沒問題，我會準備好的，」（訂單確認）
妻子記錄下需要做的功能表（MPS計劃），
具體要準備的菜：鴨 酒 番茄 雞蛋 調料──（BOM物料清單），
發現需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄，──（BOM展開），
炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。
打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。
來到自由市場，妻子：「請問雞蛋怎麼賣？」（採購詢價）
小販：「1個1元，半打5元，1打9.5元。」
妻子：「我只需要8個，但這次買1打。」（經濟批量採購）
妻子：「這有一個壞的，換一個。」（驗收，退料，換料）
回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜──（工藝路線），
廚房中有燃氣、微波爐、電飯堡──（工作中心）。
妻子發現拔鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），
用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產能不足），
於是決定在樓下的餐廳裏買現成的（產品委外）。
下午4點，電話鈴又響：「媽媽，晚上幾個同學想來家裏吃飯，你幫準備一下。」（緊急訂單）
「好的，兒子，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？」
「菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來。」（呵呵，不能併單處理）
「好的，肯定讓你們滿意。」（訂單確認）
雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急採購）
6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：「我是李太太，怎麼訂的烤鴨還沒送來。」（採購委外單跟催）
「不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。」門鈴響了，「李太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。」（驗收、入庫、轉應付帳款）
6：45，女兒的電話：「媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？」（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨）
「不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。」（哈哈，這就是ERP的使用侷限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期）
送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：「親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備採購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統也有介面了）。」
丈夫：「家裏你做主，需要什麼你就去辦吧。」（通過審核）
妻子：「還有，最近家裏花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？」（哈哈哈哈，最後就是應收貨款的催要。還可再加上成本核算，總帳，決策分析等等）。
例如……送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項成本（成本核算）和節餘原材料（車間退料），並計入了日記帳（總帳），把結果念給丈夫聽（給領導報表），丈夫說道「值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干」（經濟效益分析）。
還可再寫下去，種種原因妻子和丈夫打架，造成整個ERP系統岌岌可危，請來了幾大著名的ERP諮詢公司，妻子和某諮詢顧問好上了（key user跳槽到了諮詢公司）…………
ERP (Enterprise Resource Planning) presentation
寫的超棒的……你不懂何謂ERP嗎？ 看了這篇文章就懂了~~^^ "
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一天中午，丈夫在外給家裏打電話：「親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？」（訂貨意向）
妻子：「當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？」
丈夫：「6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……你看可以嗎？」（商務溝通）
妻子：「沒問題，我會準備好的，」（訂單確認）
妻子記錄下需要做的功能表（MPS計劃），
具體要準備的菜：鴨 酒 番茄 雞蛋 調料──（BOM物料清單），
發現需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄，──（BOM展開），
炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。
打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。
來到自由市場，妻子：「請問雞蛋怎麼賣？」（採購詢價）
小販：「1個1元，半打5元，1打9.5元。」
妻子：「我只需要8個，但這次買1打。」（經濟批量採購）
妻子：「這有一個壞的，換一個。」（驗收，退料，換料）
回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜──（工藝路線），
廚房中有燃氣、微波爐、電飯堡──（工作中心）。
妻子發現拔鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），
用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產能不足），
於是決定在樓下的餐廳裏買現成的（產品委外）。
下午4點，電話鈴又響：「媽媽，晚上幾個同學想來家裏吃飯，你幫準備一下。」（緊急訂單）
「好的，兒子，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？」
「菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來。」（呵呵，不能併單處理）
「好的，肯定讓你們滿意。」（訂單確認）
雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急採購）
6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：「我是李太太，怎麼訂的烤鴨還沒送來。」（採購委外單跟催）
「不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。」門鈴響了，「李太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。」（驗收、入庫、轉應付帳款）
6：45，女兒的電話：「媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？」（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨）
「不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。」（哈哈，這就是ERP的使用侷限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期）
送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：「親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備採購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統也有介面了）。」
丈夫：「家裏你做主，需要什麼你就去辦吧。」（通過審核）
妻子：「還有，最近家裏花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？」（哈哈哈哈，最後就是應收貨款的催要。還可再加上成本核算，總帳，決策分析等等）。
例如……送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項成本（成本核算）和節餘原材料（車間退料），並計入了日記帳（總帳），把結果念給丈夫聽（給領導報表），丈夫說道「值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干」（經濟效益分析）。
還可再寫下去，種種原因妻子和丈夫打架，造成整個ERP系統岌岌可危，請來了幾大著名的ERP諮詢公司，妻子和某諮詢顧問好上了（key user跳槽到了諮詢公司）…………
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